建設具有國際競爭力的超級鋼鐵精密管企業(yè)，是中國從鋼鐵大國邁向鋼鐵強國的唯一途徑和唯一選擇。通過(guò)兼并，收購和重組提高產(chǎn)業(yè)集中度將有助于改變過(guò)去中國鋼鐵業(yè)的“大產(chǎn)業(yè)和小企業(yè)”。企業(yè)過(guò)于分散，競爭力不強。近年來(lái)，中國鋼鐵公司的確在并購重組中取得了一些成果。但是，筆者認為，在新一輪并購中，鋼鐵企業(yè)應警惕“規模焦慮癥”，不能在體重增加后以“產(chǎn)能增長(cháng)”的思想促進(jìn)并購。相反，鋼鐵公司在M重組過(guò)程中，不僅必須“滿(mǎn)意”規模，而且還必須“消化”進(jìn)口容量。只有這樣，合并重組才能發(fā)揮應有的作用。

過(guò)去，鋼鐵小口徑精密鋼管行業(yè)的兼并重組過(guò)程在規模上“引人注目”，但最終，“夢(mèng)破滅”的重組案例并不少見(jiàn)。其中最典型的是天津渤海鋼鐵集團，該集團已經(jīng)破產(chǎn)并進(jìn)行了重組。經(jīng)過(guò)梳理和分析，筆者發(fā)現，由于過(guò)于注重正式的重組，而忽視了重組后公司之間的深層內部整合，導致重組仍然“波瀾不驚”且獨立，重組的效果難以發(fā)揮。 ，這是鋼鐵精密鋼管企業(yè)重組失敗的重要原因。

為了避免類(lèi)似情況再次發(fā)生，作者認為應遵循以下原則：

首先，鋼鐵企業(yè)的重組不是“ sha鍋”。

最適合您的那個(gè)。鋼鐵企業(yè)的重組也是如此。并非所有的“菜”都適合厚壁精密鋼管企業(yè)的原始“鍋”。在重組過(guò)程中，鋼鐵企業(yè)可以依靠自身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，將重組目標鎖定在同一條產(chǎn)業(yè)鏈上。用通俗的話(huà)說(shuō)，就是匯編“同行”，將對手變成朋友，共同擴大和加強原有的產(chǎn)業(yè)鏈，以提高市場(chǎng)集中度和競爭力。從這個(gè)角度來(lái)看，鮑和吳的重組和增強集團在硅鋼領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢就是一個(gè)很好的例子。鋼鐵企業(yè)重組中最忌諱的是，在“規模復雜化”的驅動(dòng)下，所有“蔬菜”都以品種多樣化的名義載入“籃子”，而失去了原始特征和競爭優(yōu)勢。

其次，重組也可以成為公司彌補缺陷的捷徑。

許多中國鋼鐵公司，尤其是私營(yíng)鋼鐵公司，都從鋼筋等建材產(chǎn)品入手，在技術(shù)創(chuàng )新方面，它們與特種鋼鐵公司差距很大。但是，由于精密無(wú)縫管市場(chǎng)和其他因素，近年來(lái)，許多國內特殊鋼公司都沒(méi)有過(guò)好時(shí)光。對于一些表現良好的公司而言，重組特殊鋼鐵公司是短期內獲得技術(shù)進(jìn)步的捷徑，這有助于它們在鋼鐵公司的高質(zhì)量發(fā)展中實(shí)現超車(chē)。在這方面，最好的例子就是沙鋼對東北特鋼的重組和建龍加入北曼特鋼。

第三，重組后寫(xiě)“下半年文章”。

無(wú)論重組形式如何，重組后的精密光亮管企業(yè)發(fā)展結構重組都必須引起高度重視。只有通過(guò)持續的整合，協(xié)作，創(chuàng )新，再工程，才能探索出適合重組企業(yè)發(fā)展的模式，消除重組企業(yè)之間的壁壘和壁壘，才能真正發(fā)揮1 + 1的作用。 2.因此，并購的成功不是鋼鐵公司重組的結束，而是新旅程的開(kāi)始。優(yōu)化的企業(yè)內部和外部資源結構，協(xié)調全局，協(xié)調發(fā)展，這些經(jīng)過(guò)重組的“下半年文章”是實(shí)現從集成到集成的集成的關(guān)鍵。